La mayoría de trabajadores españoles, el 72%, se muestra satisfecho con su trabajo. Sin embargo, uno El 25% de ellos quiere cambiar de trabajo. en el próximo año. Y, de estos, más de la mitad afirman estar en búsqueda activa de empleo. Obtener un mejor salario estoy en motivación principal de las personas que han declarado su deseo de encontrar otro trabajo. El 55% de los encuestados afirma que dejará su trabajo actual para buscar otro mejor salario.

La búsqueda de un mejor salario y la retención del talento

¿Qué piensan? trabajadores en espana desde arriba futuro laboral? La respuesta a esta pregunta se encuentra dentro del informe. Fuerza laboral global del futuro 2022Realizado por El Grupo Addeco. Este estudio, que se realiza por tercer año consecutivo, análisis como afrontan a los trabajadores de todo el mundo el volver a la normalidad tras el paron que suposo la Covid-19.

Se basa en una encuesta que se realizó en ocho países en 2020 (y se amplió a veinticinco en 2021), entre más de 34.000 trabajadores de todos los sectores, que tenían jornadas laborales de 20 horas semanales.

El informe pretende explorar también cómo evolucionará el mercado laboral a partir de 2023, y de qué forma las empresas pueden enfocar el cambio de perspectiva de las personas que tienen empleadas y repensar las políticas de retención del talento.

De acuerdo con los resultados obtenidos, él 27% de los trabajadores del mundo tiene previsto cambiar de empleo el año que viene, y un 47% está ya realizando entrevistas laborales para lograrlo. Y ello, a pesar de que el nivel de satisfacción laboral medio y alto: 69% a nivel mundial y 72% en España. Y han expresado su deseo de no cambiar de compañía en los siguientes 12 meses. Aunque les preocupa la situación económica y geopolítica actual.

En cuanto a la importancia del salario, para el 61% de las personas en todo el mundo y el 63% en España es solo relativo. No buscan un mejor salario. De entre las razones que explican su satisfacción (flexibilidad de horarios, posibilidad de conciliación laboral, etc.), el salario ocupa el sexto lugar a nivel mundial y el quinto en nuestro país.

La conclusión que se extrae del estudio es que los incentivo salarial sin pagueden ser el centrlo dejo políticas de captación y retención del talento en las organizaciones.

Cómo afrontan las empresas la Gran Renuncia y el Quiet Quitting

En julio de 2020 se inició un fenómeno actualmente conocido como Estados Unidos Gran Renuncia una Gran Dimisión. Según le informó Addeco, 50 millones de estadounidenses dejaron sus trabajos.

Tras los peores meses desde la pandemia, muchas personas replantearon sus vidas y sus trabajos. Greció la insatisfacción. Y comenzeron a plantear las condiciones en que se desarrollaran su empleo, o la insuficiencia del salario que percibian.

Dos años después, el fenómeno de la Gran Renuncia ha traspasado las fronteras de los Estados Unidos. Se ha extendido al resto del mundo, incluida España, y no se ha producido en la misma medida.

Muy relacionado con esta tendencia, el estudio también identifica otro fenómeno denominado nuevo tranquilo dejando de fumar una renuncia silenciosa. Para las personas que se identifican con esta tendencia, el trabajo ya no es la principal prioridad de sus vidas. Y, aunque no abandonen su puesto, adopten una forma de vida que trate de evitar el estrés y el agotamiento.

Pera enfrentar esta situaciónel informe de Adecco recomienda a las empresas abrir canales de comunicación con los trabajadores Y les aconseja facilitar el diálogo con sus equipos, para saber cómo se percibe la labor que se desarrolla, y en qué medida entra en confrontación con sus vidas. En definitiva, que fomenten el vínculo entre empresa y trabajadores y favorezcan la conciliación.