En la entrada, especializado en un campo concreto puede suponer una ventaja competitiva para cualquier trabajador. La demanda, la innovación o las tecnologías convertibles en el mercado en un sistema muy complejo. Las empresas necesitan adaptarse constantemente y emerger nuevas necesidades. Sin embargo, en globalización de las economías mundiales, a las constantes incertidumbres y esa vertiginosa tendencia al cambiotambién exige perfiles multidisciplinares, flexible y adaptable a cualquier circunstancia. Analicemos, por lo tanto, esta dicotomía.
La ventaja de especializarse y convertirse en un experto
La realidad de las empresas es clara y contundente: faltan profesionales. En efecto, en algunos sectores este la situación eres muy crítica. Las empresas deben acudir a profesionales venidos del exterior oa planes de entrenamiento costosos y complejos que no resuelven los problemas a corto plazo.
Por lo tanto, arriba procesos de selección están constantemente buscando profesionales especializados. Perfiles muy técnicos, difíciles de encontrar. Experto en materiales de hormigón, con conocimientos avanzado nuevos procesos y procedimientos.
Está claro que hoy en día la especialización profesional puede suponer una enorme ventaja. Realizar formación específica, adquirir experiencia y caminar la carrera profesional hacia un aspecto concreto del mercado, sin duda puede abrir muchas puertas. Es un buen momento para especializarse. Pera conviértete en un experto, en una referencia o un líder a medio plazo. En un trabajador que aporte, en definitiva, gran valor añadido.
Por último, no debemos olvidar las posibilidades que ofrece la tecnología y su universo inbarcable. Es, sin duda, el campo con mayores opciones de especialización a corto y medio plazo. Las empresas ya compiten en Los mercados son cada vez más complejosmás globales e innovadores, y la diferenciación proporcionarán profesionales expertos y especializados: trabajadores capaces de innovar porque cuentan con el conocimiento y el Saber cómo adecuado para hacerlo.
El problema del especialista en un mundo de secundarios
El problema del especialista en un mundo de secundariosEspecializarse en un determinado campo, convertirse en un experto y acumular conocimientos y experiencia en un asunto concreto, sin duda genera muchas oportunidades, pero también inconveniencia. Debemos tener esto en cuenta, pues las caracteristicas del Mercado también exige mucha flexibilidad y capacidad de adaptación. también requiere profesionales todoterrenocon capacidades y habilidades que muchas veces chocan con el perfil del trabajador experto o especialista.
Algunos de los riesgos que asumimos al convertirnos en un trabajador muy especializado pueden ser los siguientes:
- Poca capacidad de adaptabilidad: como decíamos, las empresas necesitan tener una plantilla capaz de trabajar en diferentes contextos. Capaz de participar en diferentes proyectos o en diferentes fases de los mismos. Trabajadores que quizás no sean especialistas en nada en concreto, pero que sí puedan aportar mucho valor ante necesidades y objetivos distintos. Debemos decidir qué tipo de profesional queremos ser.
- desactualizacion de nuestra pericia: dado que el entorno es tan cambiante y evoluciona de forma tan vertiginosa, podemos correr el riesgo de dejar de ser stratégiques. Que nuestro conocimiento y aquellos procedimientos en los que somos expertos dejen de ser relevantes y los sustituyan otros más innovadores o tecnológicamente más avanzados.
- Dificultades para el trabajo en equipo: El experto puede dar señales deficitarias cuando se trata de cooperación. La necesidad de imponer criterios experimentados, la negativa a aceptar determinadas soluciones o las diferencias de criterio con otros especialistas o con otros compañeros pueden entorpecer la dinámica del grupo y crear obstáculos en torno a su figura.
Especializado un no. Es, sin duda, un tema capital. Atender a las demandas del entorno al que nos dirigimos y en el que queramos partícipe será, sin duda, la clave para desentrañar ese dilema.