Uno de los requisitos más solicitados para puestos de mando intermedio es la competencia en gestión de equipos. Conseguir que el trabajo de varias personas confluya para un concreto fin requiere de habilidades. Pueden formar parte de nuestra personalidad, pero también pueden aprenderse y potencialmente a través de una formación específica. Estos son algunos de los aspectos que intervienen en una gestión de equipos.
Comunicación
ya casi esta las riendas de un gerente de equipo. La comunicación consiste tanto en saber enviado a misión y objetivoscomo motivar puso de relevancia la importancia de la tarea, de los plazos, del trabajo del resto de miembros del equipo y de la responsabilidad frontal al logro. Pero, para desarrollar una buena comunicación también es fundamental escuchar: saber detectar resistencias y barreras para ayudar a superarlas o tener en cuenta circunstancias personales y cómo afectan al dempego. También implica tener una buena comunicación sabiendo qué se puede preguntar a alguien y cómo tratar con cada persona.
parece un coordinador de equipo lograr un grado óptimo de compromiso cada miembro del equipo es fundamental. En fomentarlo y motivarlo arraiga su principal fortaleza.
Gestion de los tiempos
Consiste en saber diseñar un plan con una calendarización acertada para alcanzar objetivos. Pero también realizar la evaluación oportuna sobre si la distribución de los tiempos y plazos son los adecuados. Así incorporan los antes posibles medidas que rectifican los desajustes en esta fase. En la coordinación de un grupo, existe la tentación de asumir una gran carga de trabajo por parte del jefe de equipo cuando no hay tiempo, pero esa no es responsabilidad de quien lidera. La comunicacion es fundamental y hacer comprender que existen plazos y que el trabajo es interdependientepedir las cosas con tiempo suficiente para los impredictos que puedan surgir es una de las labores más delicadas.
Ser (o aprender) ser emocionalmente diligente
Es una habilidad importante a la hora de gestionar equipos. Tener la capacidad para pedir las cosas utilizando diferentes formas de comunicación según la persona a la que se dirige. yo se de qué forma apelar a la motivación de cada cual sería casi la única habilidad que debería tener una persona que coordina o dirige un equipo. No todo el mundo funciona bajo los mismos estímulos. Contar con un abanico de formas de comunicación es más importante que asumir tareas para evitar conflictos.
Fomentar la autonomía
En este sentido un mal jefe de equipo es aquel que resulta esencial, cuya ausencia es sinónimo de caos. Un buen jefe de equipo se va de vacaciones ya su vuelta todo sigue en orden. Dirigir es crear un ecosistema donde cada persona lo integre se siente plenamente responsable de su trabajo y podrás trabajar de manera autónoma desde tu área de especialización. En cambio, Las tareas de liderazgo implican una visión globalgeneralista, tanto para tender los puentes con otros equipos como crear la amalgama necesaria para que internamente todo el mundo trabaje hacia el mismo objetivo.
Manejo de conflictos
Como en cualquier grupo humano el conflicto puede perturbar el buen desempeño de un equipo. Dependiendo del motivo de la ocasión, se puede tener una solución sencilla o requerir la adopción de medidas que modifiquen la marcha del grupo. Una forma de atajarlos es establecer una comunicación que sea capaz de recoger malestares y ponerles una solución ampliamente consensuada en que se haga participação a cada una de las partes implicadas.
Capacidad de resolución
guardián uno control del estrés que permitan aportar soluciones ágiles frente a problemas que surjan inesperadamente una de las tareas principales que se pedirá a una persona al frente de un equipo. Para eso será necesario entrenar el pensamiento estratégico y conocer los recursos con los que contar para poder orquestar una solución eficaz. La creatividad y el pensar fuera de la caja serán cualidades esenciales.
Evaluación del desempeño
Otra de las tareas que se valoran en una gestion optima de equipos sera el grado de cumplimiento de los objetivoslo que se conoce en las empresas como Evaluación del desempeño. Es un análisis del desempeño de cada persona que forma parte del equipo para ajustar el buen desarrollo de los objetivos que se marcan. La evaluación puede ser más o menos intervencionista, desde una autoevaluación a un seguirio más exhaustiveivo de los indicadores.