Lean Startup es una metodología consolidada que resurge en estos tiempos de COVID como una herramienta útil para la rápida adaptación al cambio que se requiere. España es un entorno que facilita la creación de tu propia empresa o proyecto. Sin embargo, hay unos pasos básicos que no puedes saltarte si no quieres echar el cierre el primer año. La famosa modelo y diseñadora Canvas con Lean Startup son los primeros pasos.
Actualización de inicio esbelto
Esta herramienta lleva funcionado los suficates años para que la mayoría de ustedes la conozcan. Fue Toyota quien en los años quartenta del siglo XX empezó a hablar del Manufactura esbelta. El uso de esta metodología tiene ventajas y desventajas. Pero, ya ves, han sido estos meses de la pandemia los que han filtrado los procesos que aportaban valor y, sobre todo, los que no.
Sin embargo, precisamente por la rapide con que cambian los procesos de venta y consumo, ya sea de productos o de servicios, él Lean Startup sigue siendo útil. En periodos de bonanza económica, había mayor margen de inversión y el riesgo que se podía asumir era mayor. Ahora bien, cuando te lanzas a levantar tu proyecto, la realidad es que cuentas con pocos recursos, asi que hay que acertar y corregir rapido lo que no obtiene beneficio directo.
vale la pena recordar Claves del método Lean Startup y lo que necesitas para alcanzar el éxito: construir un MVP (producto mínimo viable), Mediación (probablemente en el mercado) y aprender gracias a las métricas. Un clásico «ensayo y error» heredado del campo de las ciencias exactas.
¿Cómo aplicar el método Lean Startup en tu iniciativa?
Siempre es necesario un buen análisis de la situación y de tu propuesta. Para ello puedes generar, tras el debate y la reflexión, los siguientes documentos o herramientas:
- Esquema de modelo de negocios: ya sabes, analiza tus socios, actividades y recursos clave, pero sobre todo, segmenta tu mercado atención a clientes, relaciones con ellos y canales de comunicación. Finalmente diseña tu propuesta de valor.
- Desarrollo de clientes: además de los potenciales, piensa en cómo validarás y redirigirás tu misión inicial para adaptar tu proyecto a las demandas.
- Tres mapas indispensables:
- El mapa de empatía: piensa en tu target o mercado objetivo y reflexiona sobre sus necesidades, sus miedos, pensamientos o gustos.
- Mapa de experiencia del cliente: aquí marca los hitos del trayecto de tus clientes al comprar tus productos o servicios.
- Mapa de grupos de interés (apiladores): además de los clientes directos, es fundamental organizar aquellas iniciativas y colectivos con quienes puedan establecer sinergias y potenciar tu propuesta.
Fracasa pronto, fracasa barato
Con la filosofía de Lean Startup, abandonan las batallas perdidas para concentrarse en lo que pueden ganar. En esta decisión también cuenta con no perder la pasión, es decir, los cambios tienen que ser coherentes siempre con tu camino.
Ahora bien, piensa que aunque exista ese producto o servicio que imaginas, perfecto para ti, que te apasiona, vendible y coherente con las exigencias del mercado actual, nadie te lo puede asegurar en un año, ni en meses. , seguirá siendo válido. Solo eche un vistazo a las fluctuaciones desde la declaración de la pandemia en marzo de 2020 para ver qué Lo que un emprendedor necesita hoy es flexibilidad y adaptación a las nuevas realidades en continuo cambio.
Y para eso debes estar presente y muy atento a las redes sociales. Excepto por unas pocas excepciones, las respuestas rápidas de los consumidores potenciales de estas aplicaciones son esenciales para el lanzamiento efectivo de productos o servicios y campañas de marketing.